P I K S Institut für angewandte Kybernetik und interdisziplinäre Systemforschung FriLLog
Management- und Führungs-Prozesse
Unternehmens-Balance

Die (über-)Lebensfähigkeit eines Unternehmens hängt von 4 Unternehmensprozessgruppen ab, die in sich selbst effizient funktionsfähig sein müssen. Sie müssen aber auch in ihren dynamischen und sensiblen Wechselwirkungen aufeinander abgestimmt miteinander harmonieren. Bei diesen 4 Unternehmensprozessgruppen handelt es sich um die
  • Leistungsfähigkeit der Unternehmenskultur = soziomorphe Wertschöpfung
  • Leistungsfähigkeit der technologischen Unternehmensprozesse = technomorphe Wertschöpfung
  • Darstellung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens am Markt
  • Leistungsfähigkeit und Kultur des Managements.
Nutzen von Unternehmens-Balance-Denken und-Handeln
Die 6 Punkte in Kürze:
  1. Ganzheitliches Unternehmensprozessmonitoring
  2. Fundiertere und zeitnähere Entscheidungen
  3. Bessere Grundlagen fuer Szenarienanalyse
  4. Erfolgs-kontrollierte Verbesserung der Unternehmensprozesse
  5. Kontrollierte Flexibilisierung des Unternehmensverhaltens
  6. Verbesserung der Informationsinfrastruktur für eine effizienz-orientierte Unternehmens-Leistungs-Messung.
FAZIT: Was man tut, wird messbarer und die Folgen sind überschaubarer. Den kompletten Text finden Sie in unserem Download-Bereich.